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Editoria: il gruppo Athesis lancia il nuovo Bresciaoggi

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ROMA , 05 febbraio 2021, 12:41

Redazione ANSA

Bresciaoggi cambia volto - RIPRODUZIONE RISERVATA

  Bresciaoggi si rinnova . Da mercoledì 10 febbraio un restyling grafico a 360 gradi coinvolgerà l'edizione cartacea, il sito web e i profili social del quotidiano fondato nel 1974 . Un layout più chiaro, immediato, con testi più leggibili e colori che caratterizzeranno ogni area tematica. Le novità riguarderanno anche i contenuti: Bresciaoggi offrirà ai lettori un'informazione qualificata e puntuale su tutto il territorio con nuove pagine dedicate all'hinterland e ai quartieri, dando voce all'intera provincia. Notizie locali, approfondimenti, inchieste, analisi, storie di vita e spazi per raccontare la nuova Brescia che sta emergendo.     'Da oltre quarant'anni Bresciaoggi è la voce libera dei bresciani. Da quel primo numero nel lontano 1974 sono cambiati il mondo, l'Italia e Brescia. Come pure è profondamente mutato il modo di fare informazione - spiega Maurizio Cattaneo, direttore di Bresciaoggi - La nostra società è diventata più complessa, le sfide globali, il futuro per i giovani più incerto. Sono aumentate le sfide ma anche le opportunità. Vi sono strade straordinariamente nuove, ma si corre anche il rischio di omologazione culturale. In questo contesto diventa ancor più importante dare una informazione autorevole e soprattutto libera. Non di parte ma al servizio del lettore.     Questo vuole essere Bresciaoggi che oggi cresce, si rinnova ma mantiene lo spirito dei fondatori: il coraggio di dire la verità'.     'Il Bresciano è un territorio che sta cambiando molto velocemente - aggiunge Piergiorgio Chiarini, vicedirettore di Bresciaoggi - e ha bisogno di strumenti di informazione autorevoli e capaci di valorizzarne le potenzialità e la propensione a cercare sempre nuove strade'. Un giornale che punta ad essere sempre più vicino alle persone, alle aziende, alla propria città.     La mission di Bresciaoggi che vedrà sempre più protagonista la community del quotidiano coinvolta anche grazie allo sviluppo dei social network con contenuti ad hoc e una maggiore interazione. 'Con il lancio del nuovo Bresciaoggi si rafforza l'interesse e l'impegno del Gruppo editoriale Athesis verso Brescia e la sua provincia - dice Matteo Montan, amministratore delegato del Gruppo Athesis - e si conferma la nostra vocazione di media company al servizio del territorio lombardo-veneto.     Quello compreso tra Verona e Vicenza, Mantova e Brescia costituisce uno straordinario bacino di persone e di imprese che ogni giorno cerchiamo non solo di raccontare ma anche di valorizzare con ogni tipo di iniziativa, una su tutte il Festival del Futuro che proprio a Brescia ha aperto l'edizione 2020. Crediamo di essere una voce indispensabile per il grande pubblico ma anche per i grandi stakeholders del territorio, e a loro vogliamo continuare a dare il meglio, potendo contare su un team agile e molto motivato che ogni mattina si sveglia e combatte con la forza e l'entusiasmo del piccolo leone che abbiamo scelto come protagonista della nostra campagna di lancio' .     A caratterizzare la nuova release del sito www.bresciaoggi.it sarà una migliore user experience con il potenziamento delle sezioni video, foto ed eventi digitali, un sito più facile da navigare e una maggiore possibilità di interazione per gli utenti che potranno muoversi nel portale in modo più dinamico e con una qualità di contenuti ancora più elevata. Il restyling del sito del Bresciaoggi segue di poco quello de L'Arena e de Il Giornale di Vicenza e completa il piano di evoluzione delle testate del Gruppo Athesis.     Il nuovo sito - progettato insieme ad AQuest, creative production & technology company del gruppo WPP con base a Verona - presenta una grafica più innovativa, un design responsive che si adatta alle dimensioni di ogni dispositivo e un'ampia palette di elementi e varianti, per vestire al meglio la notizia. I contenuti, si legge in una nota del Gruppo, sono riorganizzati in modo da aiutare il lettore ad individuare più rapidamente le news che lo interessano, grazie anche a un preciso utilizzo dei tag e degli hot topics, che mettono subito in evidenza i temi del momento. Sul sito troveranno ampio spazio le iniziative del gruppo, con contenitori verticali, branded content e nuovi formati banner. Il sito si appoggerà su Google AdManager, piattaforma leader del settore per gli investimenti pubblicitari.     'Il sito di Bresciaoggi - prosegue la nota - è cresciuto in utenti unici del +30% rispetto al 2019 (fonte Google Analytics, a novembre 2020). Un trend confermato anche dal successo della newsletter MyDaily della testata che, dal suo lancio a maggio 2020, ha un tasso di iscrizione ogni settimana in continua crescita (+15% nell'ultimo mese) . Il lancio del nuovo Bresciaoggi sarà accompagnato da una campagna di promozione multimediale la cui creatività è stata firmata dall'agenzia So Bright: il planning coinvolge i canali web e social, out of home, visibilità nei canali gdo, stampa e radio'.     

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Si riorganizza la squadra editoriale del Gruppo Athesis

Paolo Rodari, inviato di Repubblica dal 1° settembre assumerà il ruolo di Sr Digital Editor di Gruppo di Athesis con la qualifica di vice direttore ad personam. Il suo arrivo è l’ultimo tassello di una vasta riorganizzazione della squadra editoriale della media company lombardo-veneta che edita tra gli altri L’Arena, Il Giornale di Vicenza e Bresciaoggi. In pochi mesi la quasi totalità dei vertici delle tre storiche testate sono cambiati. Un percorso avviato a dicembre 2021 con la nomina a direttore de L’Arena e di Bresciaoggi di Massimo Mamoli, ex vicedirettore dei dorsi nordestini del Corriere della Sera, e che si è concluso il 1° giugno con la nomina a direttore de Il Giornale di Vicenza del caporedattore Marino Smiderle.

La riorganizzazione condotta dall’AD Matteo Montan di concerto con gli azionisti, rappresenta un elemento chiave del piano di sviluppo del gruppo che sta investendo sul rafforzamento delle proprie storiche testate nei territori di riferimento e sulla crescita di Iniziative speciali e Digital, due aree considerate particolarmente strategiche e che dovranno fare leva sull’ estensione dei brand editoriali verso nuove forme di informazione e di comunicazione integrate.

L’area Digital verrà completamente riorganizzata affidando al direttore di Arena e Bresciaoggi, Massimo Mamoli, il ruolo di Coordinatore editoriale di Gruppo a riporto diretto dell’AD. A Mamoli risponderà direttamente Paolo Rodari, che entra in Athesis con la qualifica di vicedirettore ad personam ed il compito di accelerare la transizione digitale delle diverse testate. Rodari lavorerà infatti a stretto contatto con IT e Marketing, sarà basato a Verona ma svilupperà la sua azione a favore di tutto il Gruppo, guidando le redazioni digital de L’Arena e di Bresciaoggi e coordinando quella de Il Giornale di Vicenza, che continuerà a riportare al direttore Smiderle. Tutte e tre le redazioni Digital sono già state rafforzate in questi mesi con l’innesto di nuovi redattori.

Altra novità organizzativa speculare al Digital, è il Coordinamento editoriale di Gruppo dell’area Eventi Iniziative speciali, lanciata nel 2019 e in costante sviluppo, affidati a Luca Ancetti, che opererà a riporto dell’AD Montan. Ancetti dal 1° giugno ricopre anche l’incarico di condirettore de Il Giornale di Vicenza, testata che ha diretto negli ultimi anni.

Il rafforzamento complessivo delle testate si completa poi con una serie di nomine e promozioni all’interno soprattutto degli Uffici centrali dei 3 quotidiani, varate anche a seguito di alcuni prepensionamenti. A L’Arena ai caporedattori Maurizio Battista (prossimo al prepensionamento) Claudio Mafrici e Filippo Brunetto si affianca come caporedattore Luca Mantovani con una delega alle Iniziative speciali a Verona; sempre nel quotidiano veronese promozioni per Bonifacio Pignatti e Andrea Sambugaro, nominati entrambi vicecaporedattori rispettivamente con delega a Cronaca e Provincia e che affiancano Paolo Dal Ben, già vicecaporedattore di Economia e Digital. A Bresciaoggi, dopo l’arrivo a dicembre come vicedirettore esecutivo di Alberto Bollis, ex vice a Il Piccolo di Trieste, completato l’Ufficio centrale con le nomine a vicecaporedattore di Mario Mattei e di Carlo Cassamali e a caposervizio di Gian Paolo Laffranchi.

A Il Giornale di Vicenza, il neo direttore Smiderle ha invece costituito un nuovo Ufficio centrale di cui oltre al Condirettore Ancetti fanno parte Nicoletta Martelletto, promossa caporedattore, Piero Erle e Marco Scorzato, entrambi promossi vicecaporedattore. Paolo Rodari, new entry e milanese, classe 1973, arriva a Verona dopo avere trascorso gli ultimi 9 anni a Repubblica dove nel 2016 è diventato inviato degli esteri lavorando sia per la carta che per il web partecipando alla svolta digital first fatta dal gruppo GEDI. Prima di Repubblica, Rodari è stato per tre anni al Foglio e prima ancora al Riformista dove in particolare ha curato un inserto dedicato ai temi del Terzo Settore e del Welfare divenuto poi uno dei primi siti web di informazione in Italia (ilsussidiario.net). Ha collaborato con le pagine del lunedì del Sole 24 Ore con inchieste dedicate ai temi dell’innovazione e ha guidato la comunicazione de L’Artigiano in Fiera, la più importante manifestazione fieristica internazionale dedicata all’artigianato. Esperto di web e social media, per anni ha curato un blog (paolorodari.it) con una Newsletter seguita in tutto il mondo. Diplomato classico, si è laureato nel 1998 in scienze politiche all’Università Cattolica di Milano con una tesi dedicata a Internet.

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Gruppo Editoriale Athesis

La media company di riferimento del lombardo-veneto

Storico editore-istituzione, il Gruppo Athesis ha come principali azionisti le Confindustrie di Verona e di Vicenza: la connessione unica con il territorio, le relazioni con tutti i principali stakeholder, la leadership e la credibilità delle proprie testate, la capacità di creare contenuti cross-media di alto valore fanno del Gruppo un punto di riferimento per la grande comunità del lombardo-veneto ed un partner indispensabile per tutti gli enti e le aziende del territorio che vogliono comunicare con efficacia i loro prodotti ed i loro valori. Attraverso un’offerta media fortemente integrata che mette insieme 3 quotidiani leader (L’Arena, Il Giornale di Vicenza, Bresciaoggi) e le relative digital e social properties, 3 emittenti radio e tv (Radio Verona, Telearena, Telemantova), il Gruppo Athesis genera complessivamente sulle diverse piattaforme ogni giorno 7 milioni di contatti garantendo informazione e intrattenimento di qualità, efficaci strumenti di comunicazione ed orientamento agli acquisti ed eventi sul territorio perfettamente integrati con la propria piattaforma media. Il Gruppo commercializza la propria offerta attraverso la media agency Publiadige e la nuova digital agency Zeep!. Nel proprio portafoglio Athesis annovera anche la storica casa editrice Neri Pozza e il primo newsbrand in Italia dedicato agli Istituti Tecnici Superiori (TuttoITS).

• Media industry

Gruppo Athesis: nuova veste per L’Arena, Il Giornale di Vicenza e Bresciaoggi

Dal formato al layout fino al taglio editoriale. La media company del territorio lombardo veneto annuncia il rinnovo delle sue storiche testate: prevista una campagna di promozione multicanale firmata FKdesign

Da luglio 2023 le tre testate del Gruppo editoriale Athesis , L’Arena, Il Giornale di Vicenza e Bresciaoggi , si presenteranno ai lettori in una veste completamente rinnovata.

Diverso il formato, il tradizionale “Berliner”, mentre sarà completamente nuovo il progetto grafico, curato da Wenceslau New Design di Barcellona .

“Il cambio contemporaneo del formato e del progetto grafico è uno di quei passaggi che segnano la storia di un giornale, nel nostro caso di 3 giornali”, afferma il Ceo di Athesis Matteo Montan . “Quello che annunciamo oggi non è solo un nuovo prodotto che nasce ma anche la storia di una bellissima squadra e di un progetto complesso partito dalla sofferta e necessaria scelta industriale di affidare all’esterno la stampa dei nostri quotidiani ad una solida realtà come CSQ e che poi via via ha visto lavorare insieme l’intero team Athesis a fianco dei nostri partner. Un investimento nel futuro dell’informazione di qualità, un valore il cui peso è destinato ad aumentare nel tempo e che si fonda sulla capacità di mantenere e fare crescere su ogni possibile piattaforma la fiducia dei milioni di persone e di imprese che ogni giorno interagiscono con noi, utilizzando l’intelligenza artificiale e soprattutto quella umana per creare prodotti editoriali unici, esclusivi che crediamo nessuna tecnologia potrà mai ricreare da sola”.

Un nuovo corso che si completerà con l’aggiornamento del taglio editoriale delle tre storiche testate Athesis , che mantenendo la tradizione nell’informazione propria dei quotidiani locali introdurranno una maggiore verticalità anche nei contenuti: lo faranno attraverso approfondimenti monografici, storie, interviste, inchieste e iniziative editoriali speciali sempre più integrate nel palinsesto di grandi eventi diventato in questi anni il tratto distintivo della media company del territorio lombardo veneto.

“Tutto il progetto di cambiamento che abbiamo intrapreso”, spiega Stefano Bigarelli , Direttore operations di Athesis, “è stata un’appassionante sfida professionale per il team operativo del Gruppo Athesis: tecnici, grafici, archivisti, addetti alla logistica hanno lavorato fianco a fianco con i partner tecnologici per gestire al meglio questa storica transizione. Un grandissimo lavoro è stato svolto, da un punto di vista tecnologico, per fare in modo che redazioni e grafici possano costruire dei quotidiani sempre rispettosi del nuovo progetto grafico, adattando il disegno delle pagine alle rinnovate esigenze giornalistiche, sfruttando i più moderni strumenti presenti sul mercato e spingendo molto sull’automazione di tutti processi di produzione. Con il cambio di formato”, conclude Bigarelli, “e di centro stampa, inoltre, i nostri quotidiani diverranno ancor più rispettosi dell’ambiente: saranno infatti certificati PEFC, certificazione forestale per la gestione sostenibile delle foreste e di tutta la filiera di approvvigionamento della carta”.

La rinnovata impostazione grafica punta a valorizzare un’informazione orientata oggi, ancora di più, a scendere in profondità “con una selezione attenta, ragionata e accreditata delle notizie per un giornale contemporaneo, di qualità e in linea con le esigenze dei lettori”, si legge nel comunicato diramato dalla società.

Il lancio dei nuovi quotidiani sarà accompagnato da un’importante campagna di promozione multicanale la cui creatività è stata firmata dall’agenzia Fkdesign : il planning coinvolgerà i canali web e social, out of home, stampa e radio.

• Bresciaoggi
• Il Giornale di Vicenza

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Gruppo editoriale Athesis

Una grande media company per un territorio straordinario

La connessione unica con il territorio, le relazioni con tutti i principali stakeholder, la leadership e la credibilità delle proprie testate, la capacità di creare contenuti cross-media di alto valore fanno del Gruppo editoriale Athesis , nato nel 1945 e con sede a Verona, un punto di riferimento per la grande comunità del lombardo-veneto e un partner indispensabile per tutti gli enti e le aziende del territorio che vogliono comunicare con efficacia i loro prodotti e i loro valori.

Attraverso un’offerta media fortemente integrata che mette insieme 3 quotidiani leader ( L’Arena, Il Giornale di Vicenza, Bresciaoggi ) e le relative digital e social properties , 3 emittenti radio e tv ( Radio Verona, Telearena, Telemantova ), il Gruppo Athesis genera complessivamente sulle diverse piattaforme ogni giorno 7 milioni di contatti proponendo informazione e intrattenimento di qualità ed eventi sul territorio perfettamente integrati con la propria piattaforma media.

Il Gruppo commercializza la propria offerta attraverso la media agency Publiadige, può contare sul moderno centro stampa di Sommacampagna e su un team di oltre 300 professionisti. Nel proprio portfolio Athesis annovera anche la storica casa editrice Neri Pozza , basata a Milano e una delle realtà più interessanti ed in crescita del panorama librario italiano, vincitrice con il libro Due Vite di Emanuele Trevi l’ultima edizione del Premio Strega .

Negli ultimi tre anni il Gruppo ha visto un significativo sviluppo della propria offerta digital che ha coinvolto sia i siti delle testate che i relativi profili social. A ottobre 2020 un restyling grafico ha caratterizzato i siti web dei quotidiani L’Arena e Il Giornale di Vicenza, seguiti a febbraio 2021 da Bresciaoggi, il cui restyling ha coinvolto anche l’edizione cartacea e i social network della testata. Più recentemente è stato introdotto anche un lifting grafico per il quotidiano vicentino e veronese. Nel luglio del 2021 l’editore ha introdotto una nuova offerta premium per i siti di Verona e Vicenza, lanciando sul mercato L’Arena+ e GDV+.   Negli ultimi anni, inoltre, Athesis ha visto un ulteriore sviluppo anche alla produzione di eventi , sia proprietari che in partnership, di grande rilievo sia in ambito locale che nazionale, sfiorando i 100 appuntamenti, tra fisici e digitali. Una parte di questi eventi ha contato sul prezioso contributo di Athesis Studio, la nuova content factory del Gruppo che accompagna le aziende nella creazione e nella cura dei propri contenuti (testi, video, grafiche).

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Bagnaia rompe l’incantesimo

Pecco domina la sprint al mugello e con la caduta di martin recupera 12 punti nel mondiale. forse ora al ducatista le mini-gare del sabato iniziano a piacergli - di vincenzo borgomeo.

Di Vincenzo Borgomeo

Un po’ di schermaglie e poi i magnifici tre – Bagnaia, Martin e Marquez hanno iniziato a dare spettacolo nella Sprint. Chi con una punta di disprezzo battezza il motomondiale 2024 un monomarca Ducati dovrebbe invece ringraziare la casa di Borgo Panigale per aver messo in pista tante moto dalle prestazioni più o meno simili fra le ufficiali e quelle dei team satelliti.

E’ questo il segreto di gare iper spettacolari, anche in versione super ristretta come le Sprint. Così per la gioia degli spettatori a sette giri dalla fine Marquez attacca e passa Martin, scippandogli il secondo posto e lanciandosi all’inseguimento di Bagnaia. Inizia lo show. Rovinato dal fatto che poco dopo alla San Donato – a 4 giri dalla fine – Martin scivola e spalanca le porte del podio allo straordinario debuttante (20 anni appena fatti) Acosta. Lo scatenato Marquez cerca di avvicinarsi a Pecco, ci riesce, ma la micro gara non consente poi di arrivare al duello finale. Peccato per lo show.

Bagnaia così al Mugello si conferma di essere il pilota da battere e si gode l’abbraccio del pubblico: “Mi gasa da matti correre al Mugello – aveva detto ieri – e quando sono entrato nel box c’era già la gente che urlava il mio nome, è stato da pelle d’oca. Il pubblico del Mugello è un valore aggiunto che aiuta. Sono soddisfatto perché abbiamo lavorato nel modo giusto”.

Un’analisi perfetta, confermata dalla Sprint che stavolta non gli porta la solita sfortuna delle ultime tre volte. Questa è la prima vittoria di Pecco in una micro-gara dopo quasi un anno, visto che l’ultima è stata in Austria il 19 agosto lo scorso anno. Non solo, visto che Martin fa il primo zero proprio nelle sue amatissine Sprint (finora ne ha vinte 12 e non si era mai qualficato meno dell’ottavo posto), forse ora – rotto l’incantesimo – a Pecco le Sprint iniziano a piacere…

Riproduzione riservata

I commenti dei lettori

2 responses to “ bagnaia rompe l’incantesimo ”.

Perchè lefthand? Spiegacelo

“ora _al ducatista_ le mini-gare del sabato iniziano a piacer_gli_” AAAAAAGHHHHHH!!!!! Perché, perché, perché?

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Non, un code SWIFT et un IBAN (International Bank Account Number) ne désignent pas la même chose.

Un code SWIFT identifie une banque spécifique à l'échelle mondiale.

Un IBAN fournit des informations détaillées sur un compte individuel au sein de cette banque, incluant le pays, la banque et le numéro de compte spécifique.

Les deux sont utilisés conjointement pour faciliter les transferts d'argent internationaux.

Est-ce que toutes les banques ont un code SWIFT ?

Presque toutes les banques impliquées dans les transferts d'argent internationaux possèdent un code SWIFT.

Certaines petites banques ou coopératives de crédit peuvent ne pas avoir leurs propres codes SWIFT.

Dans ce cas, elles utilisent des banques intermédiaires qui possèdent des codes SWIFT pour traiter les transactions internationales.

Ai-je également besoin de l’IBAN pour effectuer un virement international ?

Oui, vous aurez besoin à la fois de l'IBAN du destinataire et du code SWIFT/BIC de la banque pour la plupart des transferts internationaux.

Ce constant s’applique notamment en Europe et dans les pays qui adoptent l'IBAN.

Pour rappel, l'IBAN permet d'identifier le compte spécifique pour les fonds, tandis que le code SWIFT/BIC identifie la banque et la succursale où le compte est détenu.

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